6月30日，江铃集团召开庆祝中国共产党成立105周年暨2025年度表扬大会。江铃集团党委书记、董事长邱天高讲话，集团党委副书记、工会主席谈政主持并宣读表扬决定。江铃股份公司总裁熊春英，集团班子成员朱毅、衷俊华、屈小兵、胡江华、丁文敏、单丰武、李小军、周文，集团专职外部董事傅晓军，集团管理副专员萧虎、金文辉、章健出席。集团助理及以上人员、各基层党委书记及副书记、各基层纪委书记、集团本部职能部门负责人、子公司班子江铃方人员、各基层工会主席和基层团组织负责人，受表扬的先进集体和先进个人代表参加大会。

本次大会共表扬 174 个先进集体、322 名先进个人，其中包含全国优秀党务工作者刘辉、中国青年五四奖章获得者杨准正、全国五一劳动奖章曾祥宗、全国三八红旗手王志芳等一批国家级荣誉获得者，一批扎根研发、生产、营销、海外一线的标杆团队与模范员工受到集中表彰。

邱天高代表集团党委、董事会，向全体受表彰对象致以热烈祝贺和崇高敬意，向集团全体党员、干部职工送上节日问候。他指出，今年是建党 105 周年，也是集团 “十五五” 开局起步之年，全党开展树立和践行正确政绩观学习教育，对国企党员干部干事创业、推动企业高质量发展具有极强指导意义。他结合《井冈山精神》《苏区精神》《方志敏精神风范》《甘祖昌精神风范》4本党性教材，围绕树立和践行正确政绩观，以实干担当推动 “十五五” 良好开局，从为民初心、发展导向、实干路径三个维度，讲授专题党课。

图1：全国、省、市荣誉

图2：江铃集团劳动模范

图3：青年五四奖章

坚守为民初心，明确“政绩为谁而树”

邱天高强调，“政绩为谁而树” 是政绩观的首要问题和根本问题，习近平总书记深刻指出，共产党人干事业、创政绩，为的是造福人民，不是为了个人升迁得失。党员干部手中权力由党和人民赋予，政绩好坏最终由职工、群众评判，必须摒弃重个人升迁、轻群众需求的错误导向。

邱天高讲述了习近平总书记赴井冈山神山村、于都潭头村考察时心系群众、为民谋福的暖心场景，结合谷文昌扎根东山治沙富民的典型案例阐释为民初心，并回顾江铃多年来践行国企社会责任的实践成果：2000 年至 2025 年末，集团累计销售汽车超 647 万辆，实现营业收入13276 亿元、利润 406 亿元，上缴税金超 660 亿元，以稳健经营助力地方经济、稳定产业链就业。集团持续办好职工民生实事，创新开设暑期托育班，累计投入 837 万元、惠及 5148 人次，2026年又新增了小学生专门的暑托点；持续推进 “江铃・溪桥工程” 公益项目，截至 2025 年底累计投入 4390 余万元，在全国 25 个省区 132 个县捐建溪桥 465 座，惠及近 70 万农村群众，以实实在在的行动践行国企为民使命。

图1-2：先进党组织代表

图3：优秀党务工作者

图4-5：优秀共产党员代表

校准发展导向，明晰“树什么样政绩”

邱天高指出，对江铃集团而言，落实“树什么样的政绩”，就是要敏锐捕捉汽车市场变化，紧跟大势、顺势而为，充分满足市场需求，持续增强产品竞争力，把“显绩”与“潜绩”、“当前”与“长远”统一于完整、准确、全面贯彻新发展理念上，实现企业高质量发展。他以习近平总书记在正定主动核减粮食征购基数、舍弃 “高产县” 虚名换取群众温饱的实例说明，衡量发展成效不能只看纸面指标，要以群众真实获得感、企业长远竞争力为标尺。

邱天高全面复盘集团 “十四五” 发展成效：建成了股份富山工厂和集团新能源汽车公司两座智能化制造工厂，销售整车215.03万辆，年复合增长6.4%；出口49.25万辆，年复合增长率57.9%；实现营业收入5733.47亿元，上缴税金198.38亿元。持续加码研发投入，研发强度超 4%，建有3个国家级企业技术中心、1个国家级工业设计中心及76家省、市级技术平台，累计推出 120 余款整车新品，其中新能源车型超 50 款，夯实技术创新底盘。

其中，阿尔及利亚海外市场深耕实践，是集团兼顾当前与长远的生动缩影。自 2002 年布局当地市场，受政策影响市场一度停滞，集团八年坚守、持续搭建渠道、培育本地化运营体系，2025 年成为当地首家获授权卖车的中国车企，全年销售 13496 台；2026 年计划销售 2.6 万辆，同步落地本地化整车装配工厂，打造集团海外最大单一市场。

图1：标杆单位

图2：先进单位

图3：六型班组代表

聚焦实干路径，践行“靠什么树政绩”

“空谈误国，实干兴邦。” 邱天高号召全体干部职工传承红色基因，以调查研究为基础，脚踏实地破解行业发展难题。2026年上半年国内汽车行业整体下滑，集团坚定走 “科技江铃、特色江铃” 发展路径，预计上半年经营逆势上扬，在销量 、出口量 、营业收入和利润总额等四项指标方面将创历史新高，实现 “十五五” 稳健开局。

图1-3：优秀干部

图4：优秀基层班子

图5：优秀工会工作者

图6：模范职工之家

图7：五四红旗团组织

邱天高系统解读集团 “十五五”“1236” 战略目标，结合上半年各单位目标完成进度，客观分析发展短板，部署下半年三大重点工作。

一是锚定战略目标，加快各项重点任务落地。围绕产品焕新与技术自主可控、智能制造与质量领先、品牌建设与营销创新、供应链科学规划与协同、人力资源系统规划与发展和数智化转型与管理优化六个方面，以只争朝夕的工作作风，加快重点任务的分解落实。

二是咬定全年目标任务，做强做实优势。深耕国内市场稳住基盘，坚持“双品牌+双渠道”出口策略，持续优化海外市场布局，以高质量出口对冲国内压力。同步推进精益降本、数字化改造、国企改革、安全生产、质量提升、减亏扭亏等基础管理工作。

三是学习贯彻习近平党建思想，凝聚更强大发展合力。持续擦亮 “红江铃 赣先锋” 党建品牌，抓实 “书记领航” 项目、“大监督” 风险防控、技术攻关 “揭榜挂帅”，分层培育核心人才队伍，强化群团建设，把党建优势转化为企业竞争优势。

先进集体和先进个人代表发言

邱天高强调，正确政绩观最终要落到实干行动上。全体江铃人要更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，进一步树立和践行正确政绩观，大力弘扬“脚上有土、心中有谱”的务实作风，紧盯各项目标任务，锲而不舍、一抓到底，做到“说一件、做一件，做一件、成一件”，一起为江铃事业奋斗打拼，共同书写集团“十五五”浓墨重彩的开篇新章。