7月20日，江铃集团召开2026年二季度经营工作会，全面总结分析上半年经营情况，研究部署下半年重点工作。江铃集团党委书记、董事长邱天高讲话，集团班子成员谈政、朱毅、屈小兵、丁文敏、李小军、周文，集团专职外部董事傅晓军，集团管理副专员萧虎、金文辉、章健出席，集团党委常委、副总经理胡江华主持会议。集团助理及以上人员、各职能部门负责人、各子公司负责人参加。

“要以时时放心不下的精神，把自己头上那片天顶起来！”邱天高强调，当前汽车行业正经历前所未有的深刻变革，市场竞争已从激烈走向惨烈。在这场不进则退的较量中，我们必须准确把握宏观大势，坚定发展信心与战略定力，以“逆水行舟、奋楫争先”的姿态，把责任扛在肩上、把目标落到实处。

一是看清形势，练好内功。当前，国内市场持续收缩，盈利空间显著收窄；国际市场虽出口超预期增长，但外部环境的复杂性、严峻性、不确定性仍在上升。我们必须清醒认识到：中国作为全球最大汽车消费市场，国内市场是我们的立身之本，必须主动适应、深耕细作。海外市场是重要增量，必须抓住当下的窗口期，加快提升本地化配套率，将“走出去”真正转化为“走进去”。无论是深耕国内还是拓展海外，根本出路都在于提升自身实力。要通过科技创新提高市场竞争力，以内部精益化管理提升运营效率和成本控制能力，以更强的发展韧性应对激烈甚至惨烈的市场竞争。从细分市场来看，仍有进一步深挖的空间，要围绕整车结构调整方向，聚焦低碳智能出行，确保每一项投入都瞄准市场方向、对准价值创造，警惕“盲目投入、无效产出”，避免资源浪费、错失发展时机。

二是深化协同，加速转型。从多家零部件子公司汇报的目标可以看出，不少合作伙伴展现出强劲的发展雄心，合资合作的潜力远未释放。我们要与合作伙伴保持高频次、高质量的沟通对接，积极开展走访调研，做到实地了解情况、现场解决问题，从而形成共识、凝聚合力。与此同时，各子公司必须主动适应汽车产业的结构性变革，尤其是零部件板块，要紧跟整车智能化、电动化的迭代趋势。对于供应链上的薄弱环节要精准施策，通过技术进步、材料优化、结构创新来重塑竞争优势。产业链上的每家企业都要主动求变，唯有内外兼修、补齐短板，才能在竞争中抢占先机。

三是狠抓落实，紧盯任务。时间不等人，形势不等人。全年目标的实现，关键在于一个节点一个节点地抓、一个月一个月地盯。七月份是下半年的开局之月，必须咬住不放、扎实推进。要坚决克服“前松后紧”的惯性思维，绝不能等到四季度再集中冲刺。各业务单元必须倒排工期、挂图作战，将指标分解到周、落实到人，说一件、做一件，做一件、成一件，以钉钉子精神把机会咬住、把目标咬住，推动各项工作闭环落地。

四是守牢底线，确保安全。根据生产和工作实际情况，七月下旬各单位要统筹安排员工集中带薪休假，做到劳逸结合、张弛有度。出行安全要时刻谨记，夏季防溺水、防中暑等常识须反复宣贯、入脑入心。值班值守必须到位，生产设备检修期间尤其要强化安全管理，绝不能因假期节奏打乱而埋下隐患。安全生产这根弦，任何时候都不能松，必须警钟长鸣、常抓不懈，为企业平稳运行提供坚实保障。同时，领导干部要严守廉洁纪律，如有市场走访计划，须提前制定方案、明确行程，严格遵守廉洁从业各项规定。

会上，相关负责人汇报了上半年经营完成情况与下半年经营计划，通报了2026年重点项目推进进展。江铃进出口公司等8家子公司汇报了经营工作。集团经营层领导就分管领域工作进行了交流。

会议期间，与会人员集体观看了廉政教育片。